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사업영역

물류

물류 컨설팅 Overview

현대글로비스는 보유하고 있는 방법론인 G-CAT과 G-NOAL을 활용하여 고객의 SCM 최적화를 위한 6가지 핵심영역을 진단하고 대안을 제시함으로써
고객의 물류 경쟁력을 향상시키는 실행 중심의 물류 컨설팅 서비스를 제공합니다.

SCM 컨설팅

SCM 전략
중장기 SCM 전략 및 실행 전략
물류 운영 프로세스 설계 및 최적화 방안 수립
운송관리
국내/해외 운송 Routing 설계
운송 Mode 선정, Scheduling
운송 효율화 및 합리화 방안
네트워크 전략
물류거점 전략 및 네트워크 최적화
물류거점 임지 선정
운송 효율화 및 합리화
물류센터운영/재고관리
물류센터 Layout 설계, 동선 설계
입출고 및 하역 효율화
재고관리 전략 및 재고 감축
IT/인프라
물류 시스템 분석/제안/구조설계
물류 시스템 Set-up/개선
성능 및 기능 개선 방향성 도출
조직/성과 관리
SCM 성과 분석 및 관리
물류 KPI 설정 및 측정
물류비 분석 및 절감

보유 컨설팅 방법론

SCM 컨설팅을 수행하기 위한 컨설팅 Framework 5개 단계별 수행 절차를 정의한 컨설팅 방법론

G-CAT (Glovis Consulting Advanced Toolkit)

Inittiate 사전준비
최초 접촉/미팅
사전 진단
제안서 작성/제출
프로젝트 계약
Plan 계획
프로젝트 준비
Analyze 진단 (As-Is 분석)
집단 계획
환경분석, 물류운영 현황 분석
시사점 도출
Design 개선 (To-Be 설계)
전략수립
개선 대안 도출
운영 설계
대안 평가
이행 계획 수립
Closing 종료
결과 보고
Feedback and Follow-up

담당자 연락처

나민호 차장 / 02-6191-9308 / mhna@glovis.net
김대현 과장 / 02-6191-9339 / mw1209@glovis.net

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